Stribe : pour créer « son » réseau social


stribe

Vu sur l’Atelier, ici, cette offre de STRIBE , qui consiste en un service plug and play permettant de créer instantanément un réseau social sur son site.

Plus de détails sur le site de l’éditeur, ici

Quelques avantages/inconvénients (liste non définitive)

rougerester  « entre soi » en se limitant aux membres déjà connus

rougeLa nécessité d’y affecter des ressources plus importantes (charge salariale, développement ou intégration)

    Maîtriser les outils et les règles de gestion qui leur sont associées (cf. twitter et la publicité),

    Mieux maîtriser les réseaux activés (cf. la Fondation Lejeune et le twestival finalement annulé suite à un buzz défavorable à l’association)

      On retrouvera ici des éléments complémentaires, déjà évoqués tels que :

      1. Contrôler les caractéristiques de la communauté
      2. Maîtriser l’ensemble des données, suivre l’usage
      3. Disposer d’outils plus adaptés
      4. Une charte graphique cohérente
      5. Intégrer contenus, services, et lien
      6. Développer la collecte (ou le bénévolat)



      plate-forme de pétition : l’exemple de primaire2012


      La fondation Terranova a ouvert récemment le site primaire2012 (ici), destiné dans un premier temps à développer la mobilisation en ligne, et être le support d’une pétition demandant l’organisation de primaires au sein du parti socialiste.

      accueil_primaire2012

      On peut imaginer l’intérêt pour les associations de disposer d’un tel outil (intégré à un site existant, ou hébergé sur un mini site spécifique ouvert) :

      • présenter du contenu, lié à la pétition ou l’événement (inscription, demande d’information, etc.) ;
      • « viraliser » (!) l’opération en s’appuyant sur les réseaux sociaux des signataires ;
      • proposer l’installation de widget sur les blogs des signataires, pour battre le rappel des troupes ;
      • géolocaliser les signataires ;
      • intégrer les signataires à des opérations ciblées (mailings, etc.)
      • ouvrir un blog
      • ouvrir un forum
      • ..

      principe_wesign_it2

      Techniquement, le site a été réalisé par l’agence Netscouade sous Drupal 6 (CMS open source, site de la communauté française ici), en utilisant le module wesign.it

      • site de l’agence ici
      • site de présentation du module de pétition ici



      organisation 2.0 (Andrew McAfee)


      Andrew McAfee est le pape ou en tout cas l’inventeur du concept d’entreprise 2.0, qui peut être étendu à celui d’organisation 2.0 pour inclure en particulier les organisations non lucratives.

      Vous pourrez retrouver ses idées sur son blog, ici

      Il a récemment rédigé un livre à paraitre fin décembre sur ce sujet, et dont le premier chapitre (résumé ci-dessous), est disponible ici, sur le site de Harvard Business Press

      Un article sera également disponible à l’automne sur le site de la Harvard Business Review, ici

      enterprise20_andrewmcafee

      Objectifs du livre

      1. Décrire les nouvelles technologies 2.0.
      2. Montrer que ces technologies ne sont pas qu’un simple assemblage, mais dessinent un tendance lourde qui permet la collaboration et l’interaction entre les intervenants.
      3. Illustrer la manière dont les organisations peuvent utiliser ces technologies.
      4. Suggérer des bonnes pratiques, en particulier sur le rôle des managers et des cadres dans les phases de déploiement.

      Résumé de la table des matières

      Partie I : l’entreprise 2.0, ses caractéristiques

      1. Présentation

      2. Etudes de cas (incluant Google et la CIA)
      Etude des problématiques rencontrées par ces entreprises

      3.  Les nouvelles technologies
      Description des nouvelles technologies apparues récemment sur le web, marquant une rupture avec les précédents outils.

      4. Les modalités d’adoption
      Comment les entreprises décrites précédemment ont pu profiter du web 2.0.
      Comment les collaborateurs peuvent en profiter, selon leur niveau de relation (en forte interrelation, peu reliés, potentiellement reliés, définitivement non reliés)

      5. Les bénéfices de la mise en oeuvre de ces nouvelles technologies
      Ces bénéfices ne concernent pas seulement les entreprises de la nouvelle économie, et ne sont pas réservés à la « génération Y ».

      Partie II : Comment déployer les nouveaux outils

      6. Les freins à l’adoption
      la mauvaise volonté des individus à abandonner les outils et pratiques collaboratives existantes, les raisons de ce manque d’enthousiasme

      7. Bonnes pratiques
      Eviter de mettre en place les nouveaux outils, et d’attendre qu’ils fassent effet ; le rôle d’accompagnement et d’évangélisation des managers est primordial.

      8. L’évolution prévisible
      « Le futur est déjà là, mais il n’est pas uniformément réparti » (William Gibson)

      L’intérêt de ce livre est en particulier d’être écrit par quelqu’un qui n’est pas un pur technophile, mais est plutôt intéressé par la manière dont les technologies peuvent être utilisées au sein des organisations.

      Il estime ainsi que que ces technologies favorisent le travail collaboratif et les interactions entre les personnes, sans définir à priori une organisation particulière (celle-ci se définissant en temps réel, au fur et à mesure). Loin du chaos prévisible, la mise en oeuvre des technologies du web 2.0 au sein d’entreprises 2.0 auraient la propriété merveilleuse de faire apparaitre une architecture et une structure d’organisation au fil du temps, sans qu’une organisation cible ne doive être définie à priori.

      Reste la question humaine :
      Les acteurs impliqués dans la mise en oeuvre de ces outils au sein des organisations y trouveront-ils de réels avantages ?,  sont-ils prêts à s’y impliquer ?
      Un important travail d’évangélisation en perspective.

      En attendant une éventuelle traduction, des extraits de ce livre vous seront proposés sur ce blog.




      Animateur de communauté : un nouveau métier


      Encore appelé community manager, ce métier est apparu en même temps que les réseaux sociaux.

      La mission consiste en effet à initier, puis animer une communauté d’internautes sur des sites tels que Facebook, Twitter, Viadéo, etc.

      Cela réclame des compétences multiples, dans des domaines variés :

      • nouvelles technologies (maitrise d’outils) ;
      • communication (rédactionnel, mise en forme de contenu) ;
      • relationnel (à la fois vis à vis des membres du réseau, et en interne dans l’association pour bien articuler les dispositifs avec l’existant).

      Le positionnement dans l’organigramme peut varier : en général lié au secteur communication, il pourrait aussi être rattaché au service « actions »,  « bénévoles », « vie du réseau », voire « rh »,  selon l’organisation et la dénomination retenue dans telle ou telle association.

      Un poste mixte, organisation retenue systématiquement par les « Restau du Coeur » (1 bénévole + 1 salarié), peut être utilement envisagée dans ce cas précis.

      Dans tous les cas, la mission est nécessairement transversale, car il s’agit à la fois de :

      • diffuser une information institutionnelle
      • susciter et organiser des retours d’informations sur cette communication
      • faire vivre une communauté d’internautes
      • relayer des événements réels
      • articuler le dispositif avec l’organisation existante

      Bref, une mission simple, à confier à un stagiaire !!!

      En terme de volume, un plein-temps est à prévoir dans la phase de préparation et de lancement de la communauté (6 mois à 1 an). En régime de croisière, cela sera à apprécier au regard d’un certain nombre de critères tels que:

      • la taille de la communauté
      • le volume d’information échangé
      • le nombre d’opérations réelles organisées via ce canal

      Quelques exemples à adapter ..

      La mission en général :

      Bernard Duperrin

      ” Finalement peu (NDLR : de clients) ont besoin du discours commercial ou d’une logique de vente trop apparente. Ils veulent conseil et confiance. La vente se fera par ricochet. Mais on notera également un impact sur l’innovation, le support, la qualité des produits, la compréhension de la logique du produit par le marché, l’image de l’entreprise etc.

      En effet le community manager, s’il porte la voie de l’entreprise sur le marché, est également la voie du marché au sein d’entreprise. Charge à lui de faire en sorte que son action permette la concrétisation d’une logique gagnant gagnant , en orientant pourquoi pas le marché mais en orientant également l’entreprise par rapport aux feedbacks recueillis.”

      Une description de poste pour le WWF, publiée sur le journal du net

      community-manager-wwf

      Lire le détail , ici

      Exemples de fiche de poste :

      Au sein de l’équipe Exploitation chargée d’animer les jeux massivement connectés lancés par F4 (MMO RPG), vous aurez comme mission de développer et de fidéliser la communauté de la langue concernée (allemand ou espagnol ou arabe ou russe) en leur apportant le meilleur service client:

      • Développer la communauté des joueurs en utilisant tous les outils marketing et communautaires existants sur Internet (forum, blog, réseau sociaux, etc.)
      • Organiser des événements en jeu, comme par exemple des tournois, des compétitions, des ligues de foot ou de basket,…, éventuellement liés à des événements de la vie réelle (tournoi de tennis du grand chelem, matchs de football importants, coupes du monde,…)
      • Accueillir les joueurs et les assister en répondant à leurs questions et difficultés
      • Développer les ventes en jeu (participation aux événements, vente d’items virtuels, etc.)
      • Faire respecter et améliorer la charte de comportement en jeu et sur les forums
      • Mettre à jour et développer le contenu de nos outils de communication communautaire (site Internet, newsletter, forum, etc.) dans la langue concernée

      F4 recherche 4 Gestionnaires de Communauté Trilingue: Allemand, Espagnol, Arabe et Russe.

      Profil

      • Bilingue en allemand ou espagnol ou arabe ou russe (si possible natif)
      • Excellent niveau d’anglais et de français
      • Dynamique, avec le sens du service et un très bon contact client
      • Expérience de support client orienté Business to Customer
      • Passionné par le monde du sport, notamment de l’actualité sportive
      • Très à l’aise avec les réseaux sociaux et les jeux massivement multi-joueurs
      • Bonne culture web et sensibilisation aux problématiques Marketing
      • Qualités appréciées: connaissance infographie (Photoshop, illustrator, etc…)
      • Qualités appréciées: connaissances des technologies Web: HTML, CSS, Flash, PHP, TYPO3
      • Possibilité de travailler en horaires décalés et de week-end

      Seriousguide recrute pour l’animation de sa communauté un stagiaire en community management

      Vos missions sous la responsabilité du Responsable Marketing :

      Sur seriousguide.fr
      – Mise en place des politiques d’animation des communautés liées au site
      – Suivi et analyse de la prise en main du site par les utilisateurs
      – Traiter les mails de signalements ou demande d’information.
      – Répondre aux questions et commentaires des utilisateurs.
      – Assurer la pertinence des réponses apportées, et maintenir une communication harmonieuse avec les utilisateurs.
      – Veiller au respect des conditions d’utilisation du site notamment au regard des contenus interdits.
      – Signalement des bugs relatifs aux fonctionnalités du site
      – Publication de mises à jour mineures

      Sur les plateformes web2.0
      Suivre et animer les comptes seriousguide sur facebook, twitter, flickr (en collaboration avec notre responsable photo) et Delicious (en collaboration avec notre documentaliste)

      Sur le blog de Seriousguide.fr
      Publication de news et de post en fonction de l’actualité des Editions Louis Simo :
      – actu correspondants
      – actu guides de voyage
      – actualisation des informations publiées dans les guides

      Montage et envoi de newsletter tous les 15 jours par Campaign monitor.

      Profil / Compétences :

      • Excellente connaissance de l’Internet et de l’informatique, les termes suivants vous sont plus que familiers : web 2.0, HTML, PHP, Flash, RSS, blogs, social networks, PC, Mac.

      • Intérêt pour le Web 2.0 et le monde audiovisuel
      • Organisé et rigoureux
      • Facilité à travailler en équipe
      • Aisance à l’écrit et à l’oral
      • Langue : français et anglais
      • Capacité d’analyse et de synthèse
      • Bonne maîtrise de l’orthographe




      All for good : le bénévolat 2.0


      Le contexte et l’organisation du projet

      Dans le cadre du projet OBAMA United we serve, dont un des aspects consiste à mobiliser les bonnes volontés aux états-unis durant 81 jours, du 22 juin au 11 septembre.

      cercle_bleuUn site officiel supporte la communication de ce projet.

      united_we_serve

      cercle_bleuSon lancement a été appuyé par une campagne d’emailing, destinée en particulier aux supporters d’OBAMA, et portant sur un événement spécifique (journée nationale du 27 juin pour le National Health Care day of service)

      yes_we_serve_mail_first_lady

      cercle_bleuDans ce contexte, un portail a été lancé par un groupe composé de divers acteurs du web  (Google, Facebook, LinkedIn, Craiglist, Iedalist, the Huffington Post) mais aussi par des partenaires tels que l’UCLA et MTV.

      Diverses associations, dont certaines sont parti prenantes au projet, alimentent le portail et mettent en ligne leurs besoins en ressource bénévole.

      Le fonctionnement du portail

      all_for_good_home

      cercle_bleuIl est possible d’utiliser le portail de façon anonyme, ou en étant identifié (récupération de son profil Google ou Facebook).

      cercle_bleuDifférentes fonctions permettent de rechercher des offres par secteur géographique, domaine.

      cercle_bleuUne fois arrivé sur la page de recherche, il est possible de signaler que l’on AIME une annonce, ou que l’on souhaite la PARTAGER, ou la signaler à ses AMIS.

      page_projet

      cercle_bleuIl est également possible de cliquer sur un lien pour avoir le détail de l’annonce sur le site de l’association

      detail_annonce




      Don de sang en ligne


      Non, ce n’est pas (encore) possible !!

      mais un mini site à la fois informatif et ludique, pour inciter à donner et à participer à l’opération organisée par l’Etablissement Français du Sang :

      festival-globule1

      Ce mini site développé par TBWA, (en ligne ici) propose donc un certain nombre de services :

      • Offre de widget (calendrier des dons)
      • Participation à un jeu, permettant à l’internaute de répondre à quelques questions, et à l’association de se constituer une base d’adresses email
      • Lien sur le détail des opérations organisée dans la vrai vie
      • Visionnage d’un film
      • Lien vers les réseaux sociaux (ici Facebook)



      mini site de l’unicef : les briques de la vie


      les_briques_de_la_vie

      cercle_bleuVu sur les nouveaux médias non marchands ce billet (ici) pour annoncer le lancement par le comité français de l »UNICEF d’un nouveau mini site (accessible ici), consacré à la collecte pour la lutte contre la malnutrition.

      cercle_bleuDéveloppé par Ogilvy et La Surprise, ce site reprend le principe des murs de don (voir billet précédent ici), en y apportant un certain nombre d’éléments nouveaux:

      • Modernisation d’un point de vue technologique : le site est développé en flash. Cela apporte une ergonomie agréable et assez ludique.
      • Ajout de fonctionnalités telles que :
        • affichage du code html pour intégrer une bannière sur un site ou un blog ;
        • envoi à un ami
        • offre de goodies (fonds d’écran)

      cercle_bleuDans la phase de don, le donateur peut choisir la couleur des ses briques, ou sélectionner des pictogrammes parmi un choix. Il peut également saisir un message, et choisir une image pour le représenter. Ces deux éléments seront repris lorsque l’on cliquera dans le mur de don, sur ses briques.

      Le nombre total de briques est affiché en temps réel sur le site.




      Twitter : je suis donc je pense ..


      La formule est un peu facile, et reste à développer, mais la lecture du fil des billets de certains twitteriens (et parfois pas des moindres)  laisse apparaitre une certaine (?) vacuité de contenu, inversement proportionnelle au nombre de personnes suivies ou suiveuses.

      Comme on dit aussi en bretagne, ça fait plus de remous que de sillage !




      journée de formation « associations et web 2.0 » (ADEMA)


      Le 15 juin, une journée de formation est organisée par l’ADEMA.

      Plus de détails ici

      But général du module

      L’objectif de cette formation est de sensibiliser au phénomène 2.0, d’appréhender les enjeux et les risques dans le contexte spécifique des associations et d’accompagner les associations qui souhaitent s’engager dans cette voie.

      Objectifs
      Cette journée de formation apporte aux participants :

      • une compréhension générale des enjeux de la démarche 2.0 pour les associations ;
      • le panorama des stratégies interactives les plus récentes ;
      • la capacité de tirer parti des outils et stratégies 2.0 pour communiquer plus efficacement, lever des fonds de manière innovante et mobiliser une communauté sur Internet.



      Réseaux sociaux et associations – une étude Common knowledge


      cercle_bleuLa communication qui peut être faite sur les réseaux sociaux s’appuie sur des plateformes (FaceBook, YouTube, Viadeo, etc.) et sur des points d’entrée sur ces plateformes, administrés par des individus.

      Une étude récente de Commonknowledge fait le point sur différents aspects de l’utilisation de ces outils.

      Vous retrouverez ici un lien sur cette étude, résumée ci-dessous

      cercle_bleuDans le cadre de l’utilisation de ces réseaux, la question de la maîtrise (ou au minimum de la bonne compréhension) de différents éléments (plateforme, points d’entrées, groupes, administrateurs) est un aspect important à prendre en compte.

      La maîtrise des points d’entrée

      La question est de savoir qui maîtrise le contenu et administre les membres du réseau. Ces opérations peuvent être totalement contrôlées en interne, ou déléguées à des personnes elles-même plus ou moins « sous-contrôle » (bénévoles, sympathisants, etc.).

      L’éventail est large allant d’une maîtrise totale de l’ensemble des points d’entrée (nécessitant des ressources internes mais assurant un meilleur contrôle interne au prix toutefois d’une certaine déviance par rapport à l’esprit de ces réseaux) jusqu’à une totale autonomie des groupes (le risque étant dans ce cas naturellement celui d’une communication anarchique, voire de désinformation ou autre)

      La maîtrise des plateformes

      Il s’agit ici de la maîtrise technologique et contractuelle liée au contenu.

      Par exemple YouTube décide du format, de la taille, et de la durée, des vidéos postées sur sa plateforme. De même, il y a quelques années, FaceBook a décidé que seules les personnes physiques pourraient avoir un profil.

      Ce type de contrainte doit être connu, lors de l’arbitrage entre une plateforme commerciale, ou l’installation d’une plateforme dédiée (utilisation de NING par exemple). Cette dernière solution permet naturellement un meilleur contrôle, mais impose la aussi des ressources internes.

      cercle_bleuQuelles sont les motivations qui amènent un individu à rejoindre un groupe ?

      L’étude en dénombre 8

      1. exister socialement
      2. développer des liens affectifs
      3. accéder à des ressources
      4. accéder à des services
      5. obtenir de la crédibilité
      6. être reconnu
      7. se faire de la publicité
      8. enrichir son cv

      cercle_bleuQui trouve t-on dans les groupes ?

      L’étude reprend l’analyse de Forrester, dont l’on peut retrouver les détails ici (le livre Groundswell) ou là (le blog Groundswell)

      • les créateurs
      • les critiques
      • les collecteurs
      • les participants
      • les spectateurs

      cercle_bleuPourquoi créer un réseau sur son propre site

      L’étude examine 6 raisons pour développer un réseau en interne, plutôt que de s’installer sur une plateforme commerciale

      1. Contrôler les caractéristiques de la communauté
      2. Maîtriser l’ensemble des données, suivre l’usage
      3. Disposer d’outils plus adaptés
      4. Une charte graphique cohérente
      5. Intégrer contenus, services, et lien
      6. Développer la collecte (ou le bénévolat)

      cercle_bleuLes 6 bonnes pratiques

      1. Définir une cible précise pour la communauté (éviter les mélanges !)
      2. Définir un objectif précis
      3. Identifier ce que peut être l’apport de l’association à la communauté
      4. Mesurer les ressources nécessaires (technologiques, humaines, fonctionnelles)
      5. Partir d’une communauté initiale connue (salariés, bénévoles, grands donateurs, membre du CODIR, etc.)
      6. Simplifier le processus d’inscription